Unternehmens- und Managementberatung · Risikoaudits & Portfolioanalyse
Absicherung und Strategie aus einer Hand.
asseturance verbindet Versicherungsmaklerdienstleistungen mit strategischer Unternehmens- und Managementberatung – für Unternehmen, die Risiken kennen und Chancen nutzen wollen.
Vom operativen Kostenblock zum strategischen Asset
Heute
01 · Eigenverwaltung
Versicherungsverwaltung wird intern organisiert – meist durch fachfremde Mitarbeiter oder die Geschäftsführung selbst.
02 · Delegation
Die Verwaltung des Versicherungsportfolios wird ausgelagert. Die Betreuung erfolgt durch externe Dienstleister.
Evolution
Mit asseturance
03 · Interne Bündelung
Aufbau einer eigenen, lizenzierten Versicherungsmakler-Tochtergesellschaft zur Steuerung des Versicherungsportfolios – vollständig integriert in die bestehende Unternehmensstruktur.
04 · Erweiterte Skalierung
Der Inhouse Broker bündelt die eigenen Verträge des Unternehmens. Der Private Broker erweitert dieses Modell und versichert zusätzlich Ihre Endkunden am Point of Sale, unter Ihrem eigenen Branding.
In den klassischen Modellen (Stufe 1 und 2) bleibt das Versicherungsportfolio ein externer Kostenblock – ohne strategische Funktion innerhalb der eigenen Unternehmensstruktur.
Ihr Weg
Modell A
Struktur
Die Umsetzung erfolgt über eine vorhandene, lizenzierte Einheit im Auftrag des Unternehmens.
Charakteristik
Schnelle Implementierung, flexible vertragliche Ausgestaltung, vollständige operative Entlastung – bei gleichzeitiger Integration der wirtschaftlichen Effekte innerhalb der eigenen Struktur.
Ergebnis
Internalisierung der Wertschöpfung durch eine strukturierte Maßnahme, klare technische Steuerung des eigenen Versicherungsportfolios.
Modell B
Struktur
Gemeinsamer Aufbau einer eigenen Versicherungsmaklergesellschaft oder Integration in eine bestehende Service-GmbH als Teil der eigenen Unternehmensstruktur.
Charakteristik
Maximale Kontrolle, konzentrierte Einheit innerhalb des eigenen Unternehmensverbunds – mit gemeinsamer Steuerung, klar definierten Verantwortlichkeiten und langfristiger Perspektive.
Ergebnis
Aufbau eines eigenen Assets mit nachhaltiger Wertschöpfung, klarer Governance-Struktur und Skalierungspotenzial innerhalb eines kontrollierten Ökosystems.
asseturance als Partner
In beiden Modellen erfolgt die Steuerung und laufende Optimierung des Versicherungsportfolios durch eine kontinuierliche, serviceorientierte Instanz innerhalb der eigenen Unternehmensstruktur.
Das Fundament
Nachweisbare Erlaubnis zur Versicherungsvermittlung durch klare Zuständigkeiten und Integration professioneller, spezialisierter Strukturen.
Bestehende Zahlungsströme und Wertschöpfung verbleiben innerhalb des eigenen Unternehmens, statt kontinuierlich nach außen zu fließen.
Alle relevanten Versicherungs- und Risikodaten verbleiben vollständig innerhalb des eigenen Unternehmensverbunds – sicher, kontrollierbar, jederzeit abrufbar.
Das Versicherungsportfolio wird damit nicht nur optimiert, sondern zu einem integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie entwickelt.
Ihr Portfolio. Ihre Struktur. Ihr Asset.
Nächster Schritt
In einem ersten Schritt wird das bestehende Versicherungsportfolio analysiert – hinsichtlich Struktur, Steuerung und Wertschöpfungspotenzial. Ergebnis ist eine klare Einschätzung, ob und in welchem Umfang eine Internalisierung sinnvoll und strukturiert umsetzbar ist.
Strukturpotenzial analysieren lassen